¿Por qué los fabricantes de automóviles están adoptando el negocio componible?

La edición de junio de 2022 de Automotive Disruption Radar enumera 26 impulsores diferentes de cambios rápidos en la industria automotriz. Desde asegurar microchips para vehículos autónomos hasta cumplir con la legislación sobre dióxido de carbono y construir infraestructura de vehículos eléctricos, los fabricantes de automóviles luchan contra la complejidad y el cambio constante en múltiples frentes.

La incesante necesidad de anticipar y superar las oleadas de disrupción que arrasan la industria hace que los fabricantes de automóviles traten de exprimir hasta la última gota de velocidad y agilidad de sus procesos. La transformación digital ha sido la estrategia más atractiva para esta optimización. Las empresas que se someten con éxito a una iniciativa de transformación digital mejoran su capacidad para crear productos de mayor calidad y más personalizables a un costo menor.

Pero las iniciativas exitosas de transformación digital son la excepción y no la regla: el 70 % de ellas no alcanzan sus objetivos. Para mejorar esas probabilidades, los fabricantes de automóviles se están educando sobre un concepto que mejora drásticamente los poderes de una organización para predecir y responder a cambios repentinos en la tecnología, el mercado y las necesidades de los clientes. Ese concepto es el negocio componible.

¿Qué es un negocio componible?

Según Gartner, el negocio componible es el futuro de los negocios. Gartner acuñó por primera vez el término para describir una organización diseñada «para la adaptabilidad en tiempo real y la resiliencia frente a la incertidumbre». Los cuatro principios del negocio componible, según lo establecido por Gartner, son:

• Modularidad
• Orquestación
• Descubrimiento
• Autonomía

En esencia, el negocio componible se trata de modularidad. Los fabricantes de automóviles que construyen sus elementos comerciales a partir de piezas intercambiables fáciles de construir pueden crear, actualizar o intercambiar esos elementos más rápida y fácilmente en respuesta a un evento disruptivo. Los elementos comerciales componibles pueden incluir productos, servicios, respuestas, experiencias y organizaciones.

Junto con el modularidad, un fabricante componible debe dedicarse a la orquestación. Una iniciativa de transformación digital es un torbellino de cambios. Para administrar y entregar ese cambio, un fabricante componible debe liberar a sus unidades comerciales de los silos que les impiden coordinar iniciativas, compartir datos y colaborar en la creación de aplicaciones sin esfuerzo.

El tercer principio del negocio componible es el descubrimiento. Los fabricantes de automóviles no solo deben hacer frente a cambios disruptivos desde fuera de la empresa, sino también desde dentro. Mejores formas de hacer las cosas siempre están surgiendo a través de los rangos organizacionales. El fabricante componible fomenta esas ideas y establece sistemas para recompensarlas, refinarlas e implementarlas. Ser un fabricante componible significa no solo sobrevivir a la disrupción, sino prosperar a partir de ella.

Cultivar una cultura de autonomía

La forma más efectiva de beneficiarse del cambio disruptivo es apartarse de su camino. Intentar imponer una estrategia de arriba hacia abajo engorrosa en la transformación digital que impulsa un negocio componible es la forma más segura de acortar los beneficios que se obtendrán de su transformación: agilidad y adaptabilidad.

Es por eso que el fabricante componible buscará todas las oportunidades para cultivar una cultura de autonomía. Una empresa es tan rápida como su unidad de negocio más lenta. Al otorgar a sus unidades de negocio la libertad y los recursos para identificar oportunidades disruptivas y actuar inmediatamente sobre ellas, el fabricante componible acelera la agilidad y adaptabilidad de toda la organización.

Es comprensible que actuar con rapidez a menudo lleve al fracaso. Pero el fabricante componible entiende que el fracaso es esencial para el crecimiento y el aprendizaje. Lo importante en una cultura autónoma es fomentar el fracaso pequeño y rápido. Cuanto más rápido aprendas la lección de tu fracaso, más rápido podrás poner esa lección en práctica.

Por qué el low code es la herramienta de negocios componible perfecta

Después de adoptar los cuatro principios del negocio componible, el siguiente paso para el fabricante de automóviles que adopta la disrupción será reunir las herramientas necesarias para actuar de acuerdo con esos principios. Cada vez más fabricantes de automóviles descubren que una plataforma de desarrollo de aplicaciones de low code son la herramienta que se adapta perfectamente a los principios del negocio componible.

Las aplicaciones de low code se construyen a partir de elementos modulares. Estos elementos se pueden compartir en toda la empresa, lo que fomenta la creación de aplicaciones que rompen los silos y unen los esfuerzos organizacionales. Con cada unidad de negocio accediendo a aplicaciones y plantillas desde una biblioteca compartida, existen amplias oportunidades para que las soluciones desarrolladas en un rincón de la empresa sean descubiertas por un equipo al final de su ingenio en otro. Y la interfaz intuitiva y visual de low code de Mendix permite a los desarrolladores ciudadanos de todas las habilidades ejercer su autonomía creando aplicaciones perfectamente diseñadas para sus desafíos particulares.

Por intuitivos que parezcan los principios del negocio de los componentes, adoptarlos requiere compromiso e inversión por parte de los fabricantes de automóviles. Las empresas deberán repensar y, en algunos casos, rediseñar sus sistemas existentes, idealmente utilizando las capacidades modulares de una plataforma de desarrollo de aplicaciones de low code.

Para obtener más información sobre cómo el negocio componible ayudará a los fabricantes de automóviles a adoptar la disrupción, escríbenos para solicitar una demostración Mendix.