{"id":11542,"date":"2023-02-21T16:00:52","date_gmt":"2023-02-21T16:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/bissoluciones.com\/blog\/?p=11542"},"modified":"2023-02-21T16:02:01","modified_gmt":"2023-02-21T16:02:01","slug":"la-inflacion-empuja-las-inversiones-digitales-a-la-cima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bissoluciones.com\/blog\/en\/la-inflacion-empuja-las-inversiones-digitales-a-la-cima\/","title":{"rendered":"La inflaci\u00f3n empuja las inversiones digitales a la cima"},"content":{"rendered":"

La inflaci\u00f3n y otros factores macroecon\u00f3micos han llevado la transformaci\u00f3n digital a la cima de la lista de prioridades de los CFO, seg\u00fan un estudio reciente.<\/mark><\/strong> La encuesta Global CFO de 2022, realizada por Everest Group y respaldada por la empresa de gesti\u00f3n de procesos comerciales WNS Holdings Limited, encontr\u00f3 que los CFO de hoy identifican lo digital como una prioridad clave.<\/p>\n\n\n\n

El 70% de los directores financieros se\u00f1alaron la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales que pueden mejorar la eficiencia, la eficacia y la experiencia de las partes interesadas como su principal prioridad, seg\u00fan encontr\u00f3 el estudio de m\u00e1s de 300 directores financieros.<\/p>\n\n\n\n

Para cumplir con sus objetivos de agilidad y resiliencia en sus empresas, as\u00ed como para desarrollar una funci\u00f3n financiera \u201cpreparada para el futuro\u201d, los CFO \u201d deben adoptar un enfoque integral hacia la transformaci\u00f3n para impulsar el crecimiento del negocio, optimizar la experiencia de las partes interesadas y escalar las iniciativas comerciales a largo plazo\u201d, dijo Keshav R. Mu ru gesh, director general del grupo WNS en un comunicado.<\/p>\n\n\n\n

Si bien la transformaci\u00f3n digital se convirti\u00f3 en una prioridad estrat\u00e9gica clave para muchas empresas durante la pandemia de COVID-19, los desaf\u00edos que enfrentan los CFO en el entorno actual han cambiado, lo que afecta su enfoque de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un estudio de Everest Group de 2020 encontr\u00f3 que los directores financieros se\u00f1alaron las necesidades cambiantes de los clientes como su principal desaf\u00edo, por ejemplo, mientras que la presi\u00f3n inflacionaria y otros factores relacionados significan que las presiones de costos y precios ahora son lo m\u00e1s importante para los l\u00edderes financieros de hoy. Las presiones de precios y costos fueron el tercer mayor desaf\u00edo identificado por los CFO en 2020, seg\u00fan el estudio anterior del grupo.<\/p>\n\n\n\n

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Invertir en tecnolog\u00eda ahora, en medio de pron\u00f3sticos de recesi\u00f3n, tambi\u00e9n significa que los CFO podr\u00e1n reducir costos y aumentar la productividad.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

En particular, mientras que el 65 % de los CFO dijeron que el acceso a una financiaci\u00f3n estable era clave para implementar con \u00e9xito sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital, en la pr\u00e1ctica, asegurar una financiaci\u00f3n constante sigue siendo un desaf\u00edo, seg\u00fan el estudio.<\/p>\n\n\n\n

En general, los ejecutivos de finanzas est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a invertir en 2023 que en a\u00f1os anteriores, con aproximadamente el 70 % de las empresas declarando su disposici\u00f3n a invertir en comparaci\u00f3n con el 47 % que dijo lo mismo en 2020. Sin embargo, la mayor\u00eda de los CFO todav\u00eda est\u00e1n revisando el gasto en tecnolog\u00eda en un caso. -por caso en lugar de invertir en iniciativas a gran escala, encontr\u00f3 el estudio. <\/p>\n\n\n\n

El 40 % de los CFO dijeron que prefieren un \u201cenfoque paso a paso\u201d para financiar sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital, mientras que alrededor del 33 % indicaron que ten\u00edan ganas de invertir agresivamente en estas iniciativas para superar a sus competidores.<\/p>\n\n\n\n

La necesidad de reevaluar las estrategias de digitalizaci\u00f3n surge cuando el impacto de la pandemia tambi\u00e9n llev\u00f3 a los directores financieros a asumir un papel m\u00e1s activo y esencial en este espacio, con los directores financieros que buscan equilibrar las necesidades de supervivencia inmediata de sus negocios con los objetivos organizacionales a largo plazo, escribi\u00f3 Murugash. en el pr\u00f3logo del estudio.<\/p>\n\n\n\n

El CFO, por lo tanto, \u201csurgi\u00f3 como el eje del cambio transformador en el que se centraron las empresas para volverse resistentes y \u00e1giles\u201d, escribi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El papel ampliado de los CFO ha persistido hasta 2022, con los directores financieros tomando medidas tecnol\u00f3gicas notables para abordar los desaf\u00edos que enfrentan actualmente sus organizaciones. Tanto la transformaci\u00f3n de Financial Planning Analytics (FP & A)<\/strong> como la gesti\u00f3n de riesgos se han convertido en \u00e1reas de inversi\u00f3n clave para los CFO de hoy.<\/p>\n\n\n\n

Las preocupaciones sobre la desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda han llevado a los l\u00edderes financieros a reconsiderar las pr\u00e1cticas de cumplimiento y gesti\u00f3n de riesgos de sus empresas, y el 60 % de los CFO afirman que est\u00e1n priorizando la creaci\u00f3n de pr\u00e1cticas m\u00e1s s\u00f3lidas en esta \u00e1rea. Esto incluye la actualizaci\u00f3n de sus sistemas de gobierno, riesgo y cumplimiento ( GRC ), as\u00ed como el fortalecimiento de sus bibliotecas de riesgo para mayor resiliencia a medida que la econom\u00eda contin\u00faa tambale\u00e1ndose, seg\u00fan el estudio.<\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, la transformaci\u00f3n de FP&A<\/strong> es ahora el espacio con las inversiones activas m\u00e1s altas: m\u00e1s de dos tercios de las empresas de seguros, ciencias de la vida y manufactura informan que \u201cinvierten activamente\u201d en la transformaci\u00f3n de sus procesos de FP&A<\/strong>, por ejemplo, en comparaci\u00f3n con el 50% de las empresas en otros industrias<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de acciones exitosas tomadas para abordar estos desaf\u00edos, el 68 % de los CFO informan que han adoptado infraestructuras en la nube, por ejemplo, mientras que el 61 % informan que est\u00e1n reevaluando el cumplimiento, los controles y las pol\u00edticas en sus empresas, seg\u00fan el estudio. <\/p>\n\n\n\n

Aproximadamente el 40 % de las empresas tambi\u00e9n se est\u00e1n moviendo para financiar la transformaci\u00f3n de los procesos de FP&A \u201cintensivos en el juicio\u201d, como los informes regulatorios y la gesti\u00f3n de riesgos y tesorer\u00eda, en lugar de simplemente transformar los procesos transaccionales como los procesos de cuentas por pagar (AP) o cuentas por cobrar (AR).<\/p>\n\n\n\n

Fuente: CFO DIVE<\/em><\/p>\n\n\n\n

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