\u00bfC\u00f3mo difieren estos planes? Un plan a corto plazo est\u00e1 dise\u00f1ado para mostrar detalles granulares durante un per\u00edodo de tiempo limitado. Esto a menudo se actualiza mensualmente, aunque tenemos algunos clientes que actualizan sus planes semanalmente. Uno de nuestros clientes sigue un proceso en el que los gerentes locales actualizan sus planes los lunes y martes, hacen que los gerentes regionales revisen los datos los jueves y permiten que la alta gerencia analice y eval\u00fae los datos los viernes. Cada lunes comienzan el proceso de nuevo.<\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda de las organizaciones utilizan un plan a mediano plazo que contempla desde unos pocos trimestres hasta un a\u00f1o completo. La mayor\u00eda de la gente pensar\u00e1 en esto como un pron\u00f3stico mensual est\u00e1ndar con datos a un nivel un poco m\u00e1s alto, pero todav\u00eda algo detallado.<\/p>\n\n\n\n
Un plan a largo plazo a menudo dura varios a\u00f1os. Muchas empresas crean un plan de 5 a\u00f1os, aunque algunas industrias, como la del entretenimiento y la farmac\u00e9utica, suelen crear planes de 20 a 25 a\u00f1os. Un plan a largo plazo es una visi\u00f3n de alto nivel del negocio. No es tan granular como los planes a corto o mediano plazo. El plan no llega al nivel de mirar una cuenta GL o un cliente. Es una herramienta de medici\u00f3n y una forma definida de revisar el progreso de la empresa. En resumen, la planificaci\u00f3n a largo plazo ayuda a establecer la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bissoluciones.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/ibm-planning-analytics.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLo esencial de la planificaci\u00f3n a largo plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n El plan a largo plazo le brinda orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo responder varias preguntas, que incluyen:<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo podemos expandir la empresa?<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo podemos analizar las adquisiciones?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 productos, geograf\u00edas y verticales podemos o debemos agregar?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 productos ya no tienen sentido?<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo afectan los pagos de la deuda al flujo de caja?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 tipo de mano de obra, edificios, ubicaciones y equipos necesitamos?<\/p>\n\n\n\n Un plan a largo plazo puede considerarse un enfoque proactivo para la mitigaci\u00f3n de riesgos, que permite a las empresas planificar, pensar en el futuro, prepararse y disminuir el impacto de los posibles efectos negativos. En Revelwood, recomendamos dos enfoques para la planificaci\u00f3n a largo plazo: el enfoque de porcentaje de crecimiento y un enfoque basado en impulsores.<\/p>\n\n\n\n A menudo vemos que se utilizan estos dos m\u00e9todos al realizar la planificaci\u00f3n a largo plazo en IBM Planning Analytics with Watson:<\/p>\n\n\n\n Enfoque de porcentaje de crecimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n El enfoque de porcentaje de crecimiento le permite ajustar grupos de datos (cuentas, departamentos, etc.) aumentando o disminuyendo los valores del a\u00f1o anterior. Algunos clientes prefieren usar simplemente un solo porcentaje (ejemplo: reducir todos los gastos en un 2 % cada a\u00f1o durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os), mientras que otros prefieren incluir m\u00e1s variaci\u00f3n (ejemplo: reducir los gastos de servicios p\u00fablicos en un 2 % el pr\u00f3ximo a\u00f1o, en un 3 % el a\u00f1o siguiente, y en un 4% durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os). Pero no importa qu\u00e9 nivel de detalle se utilice, la potente herramienta de secuencias de comandos de Planning Analytics ejecutar\u00e1 todo el plan a largo plazo en cuesti\u00f3n de segundos.<\/p>\n\n\n\n Enfoque basado en el conductor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un enfoque basado en impulsores utiliza la actividad operativa para calcular los ingresos y gastos variables clave. Este enfoque le permite simplificar la entrada definiendo un conjunto de controladores y creando c\u00e1lculos que usan los controladores. Por ejemplo, se puede usar un solo controlador de \u00abunidades vendidas\u00bb para calcular de inmediato los ingresos, el COGS y algunos de sus gastos variables usando el eficiente motor de c\u00e1lculo de la herramienta.<\/p>\n\n\n\n Mitigar el riesgo con una planificaci\u00f3n a largo plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n La planificaci\u00f3n a largo plazo es la garant\u00eda de su empresa contra la planificaci\u00f3n fallida. Hay una raz\u00f3n por la que la cita de Franklin ha perdurado a lo largo de los a\u00f1os. Y deber\u00eda ser el lema de todo equipo de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la planificaci\u00f3n a largo plazo, escr\u00edbenos para solicitar informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p> <\/ul><\/div>\n