El viaje de la transformación digital: una cuestión de tiempo

El reloj digital nunca deja de funcionar

Independientemente de su enfoque de la transformación digital, hay algo en común que une a todas las organizaciones: el tiempo. Ya sea que forme parte de una organización multinacional o de una empresa nueva, hay mucho tiempo para dedicar a cualquier proyecto en particular. Y un paso en falso temprano puede tener efectos muy complejos en el futuro.

Según un informe reciente de Couchbase, el 80 % de las empresas tuvieron proyectos de transformación que fallaron, sufrieron retrasos o se redujeron debido a factores como tecnología heredada, problemas de datos o falta de habilidades.

En muchos casos, la “transformación” se interpreta como un paso colosal tras otro. Con ese punto de vista, el primer caso de uso suele ser una gran pieza fundamental. Pero si confía en tecnología obsoleta, datos potencialmente malos o faltantes, y equipos que están fuera de su zona de confort, inmediatamente está tres pasos atrás.

El problema de comenzar a lo grande y fundamental es que debe dedicar grandes cantidades de tiempo y recursos antes de descubrir qué significa la transformación digital para su organización. ¿Cómo puede su equipo desarrollar la memoria muscular si no han probado ideas y procesos? La vía de acceso es demasiado desafiante, sin importar cuán brillante sea su gente.

Para decirlo de otra manera, mire el reciente auge de las criptomonedas. Muchas personas compraron cuando había ganancias, pero luego perdieron su dinero debido a la falta de comprensión de cuán volátil es el mercado. Invertir no es una jugada inteligente si no conoce todos los factores.

Hay historias arriba y abajo de todas las industrias durante las últimas dos décadas de fallas de alto perfil, desde la banca , hasta la energía , la manufactura y el comercio minorista . En muchos de estos casos, el hilo conductor comienza con un proyecto demasiado amplio.

Comenzar demasiado grande a menudo conduce al fracaso, desperdiciando dinero, recursos y tiempo que no puede recuperar. Por otro lado, la velocidad del cambio es tan rápida que no hacer nada puede ser letal. Su primer paso no es solo de misión crítica. es la misión .

Aprender a caminar: Las 4 P y las 3 S de la transformación digital

El primer paso correcto es no pensar en grande. Es pensar alcanzable. Para hacer eso, debe comprender qué tan maduro es su negocio. Mendix ofrece una evaluación de madurez digital que puede darle una idea de dónde se encuentra. Calificar bajo en esta escala no significa que esté atascado. Simplemente pone sus necesidades en contexto.

Una vez que esté allí, el éxito comienza centrándose en las 4 P de la transformación digital: Portafolio, Personas, Procesos y Plataforma.

Portafolio

Desea elegir un caso de uso de su  cartera que sea igualmente significativo y factible. Un gran primer proyecto es algo que tiene un impacto positivo en la empresa, pero que puede ser completado por un equipo relativamente pequeño en un plazo razonable.

Gente

El equipo y la aceptación de la gerencia son fundamentales para el éxito a largo plazo.

Proceso

Ese primer proyecto es en gran medida su Proceso . Puede tomar los aprendizajes de ese primer proyecto (¿Qué salió bien? ¿Qué no? ¿Qué nos hizo querer arrancarnos los pelos?) y aplicarlos a implementaciones futuras. La construcción de procesos repetibles y un lenguaje común son los resultados a largo plazo.

Plataforma

Por último, pero no menos importante, está su plataforma . Mendix es una plataforma creada específicamente para unir todas estas piezas y permitir que las empresas hagan las cosas rápidamente.

Ahora que tiene esas piezas en su lugar, puede comenzar a pensar en grande. Incorpore las tres S de la transformación digital : inicio, estructura y escala. Una vez más, Mendix está aquí para ti. 

Fácil de aprender, difícil de dominar

¿Algo de esto es ciencia espacial? Tal vez no. Pero ese es el punto.

La transformación digital es increíblemente compleja pero vital para el futuro de cada organización. Equilibrar las necesidades de los usuarios, los presupuestos, los recursos, los sistemas centrales y otros cien factores es agotador incluso en las mejores circunstancias. Sin embargo, muchas empresas agregan la complicación adicional de apuntar a la luna, perdiendo así tiempo y poniendo los recursos bajo estrés.

Elegir el caso adecuado no garantiza el éxito de ninguna manera. Pero el tiempo es lo único que no puede desperdiciar, y seleccionar el punto de partida incorrecto es una señal segura de que no está llegando a la meta deseada.

Comprenda su organización, elija un objetivo alcanzable y construya a partir de ahí. Fácil, ¿verdad?

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